DOMAINE 4 : Services de conseil en Management de portefeuille, de programme et de projets IT

 


 

IT Project and Program Management Services

 

Les systèmes informatiques modernes doivent couvrir une grande variété de besoins techniques et professionnels en raison de l'interconnexion croissante des systèmes d'information qui conduit à un degré élevé de complexité dans le développement et l'exploitation. Dans le même temps, les exigences professionnelles et techniques placés sur la qualité des systèmes informatiques sont de plus en plus grandes. Pour cette raison, diverses divisions spécialisées et des experts sont intégrés dans le développement des projets. En conséquence, la structure organisationnelle des projets IT est de plus en plus grande et plus complexe - avec des demandes croissantes sur le management des projets informatiques. Un facteur décisif dans le succès des projets IT, au-delà de savoir-faire professionnel et des compétences technologiques est avant tout la capacité de planification et de pilotage efficace. Il faut pour cela des processus et des méthodes professionnelles dans la gestion de projets IT - la raison pour laquelle nous avons établi le management de programmes et de projets informatiques comme un domaine indépendant d'expertise dans notre organisation.

L’équipe de management de programme et de projet des technologies de l'information (TI) de QUALISYS Consulting peut vous aider à mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs.

 

Comment QUALISYS Consulting peut vous aider

 

Sur cette base, nous pouvons vous offrir une gamme complète de services dans le domaine du management de projets et de programmes.

Notre équipe expérimentée combine les connaissances de l'industrie avec des compétences dans une variété de domaines tels que les risques et les contrôles, les technologies de l'information, les normes réglementaires, et l'amélioration des processus.

Nous pouvons aider votre entreprise dans:

  • Le management des programmes et des projets IT pendant l’exécution des projets et programmes;
  • Audit and Quality Management during the course of projects and programs;
  • Audit et management de la qualité pendant l’exécution des programmes et des projets;
  • Bureaux de management de projet pour le management de multi- portefeuille/projet au sein des organisations ainsi que pour les grands projets ou de vastes programmes informatiques;
  • Mise en œuvre du logiciel de gestion de projet;
  • Formations et certifications en management de programme et de projet;

 

Management du portefeuille, des programmes et des projets IT

Dans le pilotage de vos projets et programmes informatiques, nous vous soutenons avec des services complets et assurons la plus haute qualité. Nos chefs de projet expérimentés conseillent et forment votre personnel et assument la responsabilité des résultats.

 

Dans les projets des clients ainsi que le nôtre, notre management de projet informatique suit une méthodologie clairement définie, notre référentiel personnalisé pour les projets IT est basé sur des normes et des meilleures pratiques (PMI-PMBOK, PRINCE2, SCRUM, ISO 21500 et ISO 10006).

Notre méthodologie couvre toutes les exigences de la gestion de projet informatique, la gestion des risques et la gestion de la qualité à travers toutes les phases – de l’initialisation à l'exploitation.

Notre gamme de services dans le contexte du management du portefeuille, des programmes et des projets informatiques couvrent:

  • L’élaboration des méthodologies de programmes et de projets informatiques
  • Le management des programmes et des projets IT
  • La définition et la classification du périmètre du projet
  • La mise en place et l’assistance aux bureaux de projet
  • La planification et la supervision des dates cibles et des ressources
  • La gestion des coûts au cours du projet
  • La gestion des parties prenantes et de la gouvernance des tierces parties
  • La gestion des parties prenantes et de la gouvernance des tierces parties
  • La gestion de la qualité
  • La gouvernance et l’assistance après la mise en œuvre
  • La réalisation des prestations
  • La formation des cadres et de la direction sur le management des projets IT

 

Pour plus d'informations et de détails dans cette section, contactez-nous.

Audit du projet et management de la qualité

Les projets informatiques ne sont pas sans risques, en particulier ceux qui sont vastes et critique en termes de temps ou d'affaires. Il y’a plusieurs raisons pour effectuer un audit du projet - par exemple, si vous voulez changer votre fournisseur de service ou voulez savoir:

  • si votre gestion de projet est professionnellement organisée
  • si vous pouvez attendre des résultats de haute qualité
  • si le projet est efficace et respecte le calendrier ciblé

 

Au-delà des analyses et des audits du projet, nous nous assurons que dans la gestion de vos projets, toutes les exigences de gestion de la qualité sont remplies depuis le début. En outre, nous offrons une gamme complète de services en matière d'assurance qualité:

  • Audit projet
  • Identification et analyse des risques du projet
  • Évaluation de la qualité des processus, par exemple selon les modèles de référence du Capability Maturity Model Integration (CMMI), de COBIT ou des normes (ISO 21500 et ISO 10006).
  • Suivi de l'amélioration continue des processus
  • Examen des résultats d’évolution
  • Mise en place d'une gestion professionnelle de projet informatique

 

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Mise en œuvre et opération des Bureaux de Management de Projet(PMO)

A un certain niveau de complexité, la mise en œuvre, l'établissement et l'application de tous les concepts et méthodes dans le cadre de la gestion de projet informatique ne peut être effectué par le gestionnaire de projet tout seul. En particulier pour les grands projets et vastes programmes, il est conseillé et pratique de créer un Bureau de Management de projet professionnel (PMO: Project Management Office). Un PMO assure la cohérence des processus et permet au gestionnaire de projet de se concentrer sur la direction du projet ou programme.

La mise en place d'un bureau de management de projet permet la mise en place des méthodes, des outils et des processus continus à travers l’organisation. Par la formation systématique, le coaching et l'échange régulier d'expériences, les membres du personnel sont préparés pour la gestion des projets informatiques.

Nos services dans le domaine du Bureau de Management de Projet(PMO) sont:

  • La gouvernance du projet (création des structures et des processus);
  • Le PMO pour le management de multi-projet, de programme ou de portefeuille
  • Introduction de politiques et de lignes directrices cohérentes pour l'exécution du projet
  • Mise en place de normes pour la gestion de projet, par exemple, PMI / PMBOK, Prince2, Scrum
  • Identification systématique et l'analyse des risques dans un portefeuille de projet ou dans un contexte multi-Projet/ multi-programme
  • Intégration du PMO dans la structure organisationnelle de l'entreprise
  • Formation et coaching des gestionnaires de projet

 

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Services de conseil sur les solutions de managemet de projet (MICROSOFT Enterprise Project Management (EPM) OU PRIMAVERA)

Nous avons mis en place un grand nombre de solutions de management de projet à l'échelle d'entreprise basées sur Microsoft Enterprise Project Management (EPM) ou PRIMAVERA dans divers secteurs. Nos consultants peuvent travailler comme une partie intégrante de votre équipe de projet afin de s’assurer que la solution de gestion de projet que nous adoptons est adaptée à votre entreprise. Nous pouvons fournir une assistance tout au long du cycle de vie; à partir de l'identification des besoins à l'installation, la formation et sur une assistance continue.

Nos missions de conseil comprennent généralement un ou plusieurs des éléments suivants:

  • Création de nouveaux plans de projet;
  • Mise au point et reconstruction des plans de projets existants qui sont hors de contrôle;
  • Intégrer les calendriers à partir de plusieurs sources, et la production de rapports consolidés;
  • Exportation des informations du projet dans MS Excel ou au format CVS pour l’analyse statistique ou des rapports aux formats spéciaux;
  • Utilisation de projet avec l’ensemble des systèmes de rapport externes

 

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