Agilité d'Entreprise


SERVICE FORMATION

Carburant de la croissance des nouveaux leaders de l’économie mondiale, les méthodes agiles libèrent radicalement la production de valeur dans les organisations. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.


      Ref.
      		FO_ APT2_QL1
      Libelle
      		Gérer un projet agile avec Scrum
      Caractéristiques
      		 - Prérequis :
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Identifier les différents rôles et événements Scrum
      - Minimiser les incertitudes et les risques en appliquant les principes et les valeurs agiles
      - Mettre en œuvre Scrum sur un projet pilote
      - Intégrer l’amélioration continue des processus dans une démarche globale d’organisation
      Publics cibles
      		 - Directeur de projet
      - Architecte logiciel
      - Responsable d’équipe
      - Développeur
      Éléments de contenus   
      		- Introduction à la gestion de projet agile
      - Les valeurs de l’agilité
      - Le framework Scrum
      - La gestion du backlog
      - Les prévisions projet
      - Scrum de Scrum
      - Le plan de passage à l’agilité
      Points Forts   
      		- Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.

      Ref.
      		 FO_ APT 2_QL2
      Libelle
      		 Découvrir les démarches agiles & la culture agile
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Connaissances de base dans les problématiques d’échanges (ex : ESB, ETL,
      etc.). Un vernis sur le développement et l’infrastructure est un plus.
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Appréhender l’approche DevOps
      - Mettre en place une chaine de build et de livraison automatisée : les « échanges »
      - Créer un harnais de tests, du développement à la production
      - Partager des bonnes pratiques
      - Mettre en oeuvre un monitoring de flux automatisé
      Publics cibles
      		 - Architecte
      - Equipe de développement (les « dev »)
      - Equipe d’exploitation (les « ops »)
      Éléments de contenus
      		 - Présentation
      - Packaging et déploiement
      - Tests de non-régression automatisés
      - Monitoring et gestion des erreurs
      - Conclusion
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_QL3
      Libelle
      		Le rôle de Product Owner en pratique
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Présence pleine et active des participants
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Appréhender les fondements théoriques et éthiques de l’agilité.
      - Être capable de naviguer et d’approfondir seul dans l’écosystème agile : rôles, activités et interactions.
      - Se positionner vis à vis de l’agilité et savoir en parler.
      - Savoir démarrer un processus d’amélioration continue en utilisant certains des outils proposés.
      Publics cibles
      		 - Chef de projet
      - Responsable d’équipe
      - Equipe MOA
      - Développeur
      - Architecte
      - Responsable technique
      Éléments de contenus
      		 -    Ouverture
      Jeu des « cocottes en papier »
      Statut
      Jeu des « balles »
      Mise en pratique : « la fresque agile »
      Séance de questions/réponses
      Jeu « expérientiel »
      Clôture
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2 _QL4
      Libelle
      		Le rôle de Product Owner en pratique
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Connaissances basiques des méthodes Agiles.
      - Avoir suivi la formation « Découvrir les démarches agiles et la culture agile (AGIMA).
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 2 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Identifier le rôle du Product Owner.
      - Découvrir et expérimenter les pratiques clés du Product Owner.
      - Savoir naviguer au quotidien dans son rôle de Product Owner.
      - Se positionner dans l’équipe et dans l’organisation en tant que Product Owner.
      Publics cibles
      		 - Product Owner souhaitant s’améliorer, aspirant Product Owner
      - Chef de projet MOE / MOA intéressé par le rôle de Product Owner
      - Analyste fonctionnel
      - Responsable fonctionnel
      - Directeur de produit
      Éléments de contenus
      		 Jour 1
      - INTRODUCTION
      • Présentation de l’agenda
      • Présentation croisée et attentes des participants

      - INTRODUCTION AU RÔLE DE PRODUCT OWNER
      • Définition émergente et participative du rôle de Product Owner
      • Outil : checklist du rôle de Product Owner
      - Les activités correspondantes sont détaillées tout au long de la session

      - CADRAGE AGILE (1) : VISION PRODUIT
      • Atelier « Vision »
      - Exemples d’ateliers pour établir la Vision Produit (Vision par le cadran, Product Box, etc.) et mise en pratique sur un des formats

      - CADRAGE AGILE (2) : STORY MAP ET ROAD MAP
      • Travaux pratiques : déclinaison de la Vision Produit en Story Map puis Road Map
      - En partant de la Vision Produit élaborée précédemment, les participants construisent la Story Map et la Road Map

      - USER STORIES : DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE
      • Savoir définir les User Stories, les découper, les formaliser
      • Atelier « Ecriture de User Stories »
      - Des outils sont fournis aux participants pendant la session

      - BILAN DE LA JOURNÉE
      • Questions – Réponses
      • Débrief et conclusion de la journée

      Jour 2
      - OUVERTURE DE LA JOURNÉE
      • Revue des acquis et des attentes
      • Jeu d’éveil pédagogique

      - FOCUS SUR LES TESTS : VERS LES SPÉCIFICATIONS EXÉCUTABLES
      • Vision des Tests en Agile : Le Product Owner et les tests
      • Atelier « Spécifications exécutables »
      - Avec un outil proposé par le formateur

      - SE POSITIONNER EN TANT QUE PRODUCT OWNER
      • Ma position dans l’équipe et en dehors
      • Ce que je peux attendre des autres, ce que les autres peuvent attendre de moi
      • Mon agenda type de Product Owner, mon rôle de Product Owner dans les rituels agiles
      • Travaux pratiques : mon positionnement en tant que Product Owner

      - AU-DELÀ DU PROJET ET DE L’ÉQUIPE : PRODUCT OWNER À PLUS GRANDE ÉCHELLE OU À DISTANCE
      • Questions des équipes orientées « Fonctionnalité » ou « Composant » (Feature Teams vs Component Teams)
      • Organisation dans un grand projet multi-équipes, dans un programme
      • Cas des organisations géographiquement distribuées

      - BILAN DE LA FORMATION
      • Questions - Réponses
      • Débrief et clôture de la session
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_QL5
      Libelle
      		Comprendre la démarche Agile
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Culture générale de développement ou d’exploitation applicative.
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      -Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Appréhender l'intérêt de la culture DevOps.
      - Découvrir les patterns de conception DevOps.
      - Identifier les enjeux de l’industrialisation des déploiements applicatifs.
      - Savoir fluidifier les interactions entre les différentes équipes projet.
      - Mettre en place des chaines de production plus fiables.
      Publics cibles
      		 - Manager de la DSI
      - Architecte
      - Développeur
      - Intégrateur
      - Testeur
      - Exploitant
      Éléments de contenus
      		 - Origines de Devops
      - Rappels sur l’agilité
      - Objectifs et définition de devops
      - Les 4 piliers de devops
      - Retour d’expérience d’une mission de transformation devops pour une société Audiovisuelle
      - Synthèse et conclusion
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2 _QL6
      Libelle
      		Travailler en équipe Agile
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Connaissances basiques des méthodes Agiles.
      - Avoir suivi la formation « Découvrir les démarches agiles et la culture agile » (AGIMA).
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Identifier le rôle du Product Owner.
      - Découvrir et expérimenter les pratiques clés du Product Owner.
      - Savoir naviguer au quotidien dans son rôle de Product Owner.
      - Se positionner dans l’équipe et dans l’organisation en tant que Product Owner.
      Publics cibles
      		 - Product Owner souhaitant s’améliorer, aspirant Product Owner
      - Chef de projet MOE / MOA intéressé par le rôle de Product Owner
      - Analyste fonctionnel
      - Responsable fonctionnel
      - Directeur de produit
      Éléments de contenus
      		 - Introduction
      - Introduction au rôle de product owner
      - Cadrage agile (1) : vision produit
      - Cadrage agile (2) : story map et road map user stories : de la théorie à la pratique
      - bilan de la journée
      - ouverture de la journée
      - focus sur les tests : vers les spécifications exécutables
      - se positionner en tant que product owner
      - au-delà du projet et de l’équipe : product owner à plus grande échelle ou à distance
      - bilan de la formation
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_QL7
      Libelle
      		Gérer ses projets avec les méthodes agiles
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Aucun. Il est néanmoins souhaitable de disposer d’une première expérience en gestion de projet ou d’avoir été impliqué dans un projet
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Comprendre la démarche Agile et ses bénéfices
      - Être à l’aise avec les notions propres à la démarche (itération, sprint, release...)
      - Disposer d’un premier niveau de connaissance de la conduite de projet en mode Agile
      - Maîtriser les étapes de la méthode et savoir éviter ses écueils
      - Être en mesure de choisir parmi les méthodes existantes la plus adaptée à son contexte
      - Comprendre comment encadrer les processus liés à la méthode et piloter ceux de la conduite au changement
      Publics cibles
      		 - Développeurs, architectes
      - Chefs de projets, directeurs de projets
      - Futurs Scrum Masters / Futurs Managers Agiles
      - Responsables Méthodes/Qualité
      - Décideurs
      - MOA/Client/Product Owner
      - Toute personne de l’entreprise souhaitant s’initier à la culture et aux méthodes agiles
      Éléments de contenus
      		 - Introduction à l’agilité
      - La culture agile
      - Quelques approches agiles
      - Réaliser un projet avec une démarche agile
      - L’agilité à l’échelle
      - La contractualisation en mode agile
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_QL8
      Libelle
      		Gestion agile de projets avec SCRUM
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Avoir suivi la formation "Comprendre la démarche Agile" (MG702) ou disposer d'une première expérience pratique sur l'agilité
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Connaître les pratiques, outils et bénéfices des méthodes agiles
      - Savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile
      - Comprendre comment optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe
      - Savoir mettre en oeuvre un plan de conduite du changement efficace
      - Disposer des connaissances nécessaires à la mise en oeuvre d’une communication performante
      Publics cibles
      		 - Chefs de projets
      - Managers Agiles
      - Consultants
      - Toute personne de l’entreprise amenée à s’impliquer dans un projet en mode Agile
      Éléments de contenus
      		 - Agile : rappel des notions
      - Travail d’équipe - constitution des équipes
      - Management de l'équipe agile
      - Conduite du changement
      - Les difficultés rencontrées
      - La communication agile
      - Travail en équipe en méthode scrum
      - Travail en équipe en méthode extreme
      - Techniques à mettre en œuvre
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_QL9
      Libelle
      		Comprendre et pratiquer l'agilité à l'échelle
      Caractéristiques
      		 -Prérequis : Être titulaire d'une des certifications suivantes : PRINCE2 Foundation ou Practitioner, Certified Associate in Project Management (CAPM) ou Project Management Professional (PMP), IMPA Levels A B C ou D (Directeur de Projets Certifiés)
      - Le candidat à la certification doit se munir d'une pièce d'identité en cours de validité
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Connaître les concepts de base communs des techniques agiles
      - Comprendre l'objectif et le contexte pour combiner PRINCE2 et les techniques agiles
      - Savoir appliquer et évaluer les domaines clés d'un projet dans un contexte agile
      - Être à même de "fixer et rendre flexible" les 6 aspects d'un projet dans un contexte agile
      - Savoir appliquer ou adapter les principes, thèmes, processus et produits de management PRINCE2 dans un contexte agile
      - Passer l'examen PRINCE2 Agile Practitioner
      Publics cibles
      		 Personnes participant ou soutenant régulièrement un projet en environnement Agile, dans lequel elles ont une fonction importante : Responsables de programme, Business Analysts, Experts Techniques, SCRUM Master et Product Owner, les chefs de projet, les Teams-9 Managers ainsi que les managers de départements techniques ou généraux
      Éléments de contenus
      		 - Les concepts fondamentaux
      - Combiner prince2 et l'agilité
      - Appliquer et évaluer les domaines clés d'un projet dans un contexte agile
      - Fixer et rendre flexible les 6 aspects d'un projet dans un contexte agile
      - Adapter et appliquer prince2 dans un contexte agile
      - Examen blanc prince2 agile
      - Passage de l'examen de certification prince2 agile practitioner
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_CT1
      Libelle
      		CSM, Certification Scrum Master (ScrumAlliance)
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Aucun
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 2 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Connaître les principes de l’approche agile
      - Comprendre comment mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
      - Connaître les principales méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming, ...)
      - Appréhender son rôle et ses missions dans un projet agile
      Publics cibles
      		 Chef de projet, analystes, développeurs
      Éléments de contenus
      		 - Contexte et offre agile
      - Les acteurs d'un projet agile
      - Les exigences : formalisation et priorisation
      - Le processus agile : planification, organisation et suivi
      - Méthode agile : les particularités
      - Le management d'une équipe agile
      - L’ingénierie agile
      - Mise en œuvre des méthodes agiles
      - Agile et les risques
      - Les critères d'éligibilité à l'agilité
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_APT2_ CT2
      Libelle
      		CSPO, Certification Scrum Product Owner (ScrumAlliance)
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Avoir suivi la formation "Gérer ses projets avec les méthodes agiles" (MG737) ou connaissances équivalentes
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Comprendre comment améliorer la productivité des équipes projets avec la méthode agile Scrum
      - Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre de développements en équipe
      - Connaître les bonnes pratiques pour une mise en oeuvre efficace de la méthode
      Publics cibles
      		 Équipes de développement, chefs de projet, directeurs de projet
      Éléments de contenus
      		 - Introduction
      - Organisation
      - Les artéfacts
      - Les événements
      - Exercices de simulation d’expression des exigences (product owner et utilisateurs)
      - Exercices de simulation de la définition de la road map, (product owner et équipe de développement)
      - Exercices de simulation de planification d’un sprint (équipe de développement)
      - vie d’un sprint
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2 _CT3
      Libelle
      		CSD, Certification Scrum Developer: Software Craftsmanship (ScrumAlliance)
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Avoir suivi la formation "Gérer ses projets avec les méthodes agiles" (MG737) ou disposer d’une bonne connaissance des sujets couverts par cette formation
      Il est recommandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Apprendre à planifier, initier et conduire un projet Scrum
      - Être capable d'établir la planification d'une release Agile avec les user stories et story points
      - Savoir gérer et motiver les équipes Scrum dans la planification des Sprints, les revues et rétrospectives
      - Comprendre comment identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum
      - Apprendre à créer un environnement propice à la créativité et la performance de l'équipe Scrum
      Publics cibles
      		 Tout membre d’une équipe projet : Scrum Master, chef de Projet, responsable produit, responsable assurance qualité, développeurs... voulant évoluer vers une méthodologie Scrum
      Éléments de contenus
      		 - Introduction à SCRUM
      - Le changement et les projets complexes
      - Historique de SCRUM
      - La science de SCRUM
      - SCRUM dans la pratique
      - Rétrospective
      - Les rôles
      - Création et gestion du "product backlog"
      - Planification et estimation
      - "SCRUM of SCRUMS" : organiser de grands projets en SCRUM (cpo, po, apo, scrum masters, guilde, etc)
      - Conclusion
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2 _CT4
      Libelle
      		PRINCE2 Agile® - Practitioner
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Il est recommandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum
      - Une expérience Scrum est souhaitée
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type :
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Savoir réaliser une planification Scrum et Agile
      - Être capable de créer et maintenir un backlog
      - Être capable de créer la vision du produit
      - Savoir prioriser les fonctionnalités en fonction de la valeur
      - Apprendre à utiliser un BurnDown Chart et BurnUp Chart
      - Comprendre l'importance du rôle du Product Owner dans un projet Scrum
      Publics cibles
      		 - Tout responsable de projet et de produit souhaitant évoluer vers une méthodologie Scrum
      - Manager recherchant des solutions pragmatiques à des problèmes organisationnels
      Éléments de contenus
      		 - Introduction
      - Scrum : histoire, rôles, cadre de travail
      - Le changement
      - La documentation Justintime
      - Les rôles
      - Démarrage d’un produit : "sprint 0" ?
      - Partager la vision
      - product backlog
      - business value
      - Risques estimations
      - Techniques de priorisation
      - Techniques de gestion et d’optimisation de la satisfaction client
      - Sprint planning
      - Planification des releases
      - Spécifications exécutables
      - Scalabilite
      - Contrats agiles
      - Outils de planification
      - Outils de documentation et de travail collaboratif (dont test driven requirement, behaviour driven development)
      - Conclusion
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_CT5
      Libelle
      		PMI-ACP®, préparation à la certification Agile
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Connaître un langage de programmation
      - Il est recommandé d'avoir lu un ouvrage sur Scrum
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Comprendre les pratiques d’ingénierie logicielle agile dont la programmation pilotée par les tests, le Refactoring et l’automatisation de tests
      - Maîtriser la méthode Scrum, les rôles et leurs interactions
      - Savoir bien appliquer les mécanismes d’estimation et de planification
      - Comprendre comment mettre en oeuvre les mécanismes naturels de synergie contenus dans ces méthodes et la manière de vivre des projets complexes sur base de simplicité
      Publics cibles
      		 Développeurs voulant évoluer vers des pratiques d'ingénierie agiles liées à Scrum dans un contexte de développement logiciel
      Éléments de contenus
      		  1ère partie : Scrum
      - Introduction à Scrum et aux pratiques d’ingénierie logicielle agile
      - Scrum écrire les user stories et leurs tests de recette collaboration
       2ème partie : pratiques d’ingénierie agile architecture et conception
      - test driven development refactoring
      - Les meilleures pratiques de développement agile
      - Techniques avancées avec le tdd
      - Les objects mock
       3ème partie : sujet au choix
      - Self-test et outils collaboratifs
      - Immersion
      - Coder dojo
      - Agile dojo
       Conclusion
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_CT6
      Libelle
      		Leading SAFe - Safe Agilist (SA)
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Posséder une première expérience en gestion de projet
      - Bonnes connaissances en management de projet de développement en mode cascade et en mode agile.
      - Les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet du PMI (PMI.org). Cette certification du PMI ne peut être passée qu’en anglais. Les supports de cette formation sont en anglais et l’animation en français
      - Une bonne connaissance de l’anglais est souhaitable
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 02 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Se préparer à l'examen PMI-ACP®
      - Apprendre à maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
      - Savoir étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI
      - Être capable de réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts
      - Pouvoir comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
      - Comprendre la contractualisation agile
      Publics cibles
      		 - Tout candidat à la certification PMI-ACP®
      - Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet
      - Toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche "Agile"
      Éléments de contenus
      		 - Encadrement d’un développement agile
      - Déterminer la chaine des valeurs en mode agile
      - Engagement des parties prenantes
      - Améliorer la performance des équipes agiles
      - Le planning adaptatif
      - Détection des anomalies et leurs résolutions
      - Amélioration continue
      - Préparation à l'examen
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_CT7
      Libelle
      		SAFe For Teams - SAFe Practitioner (SP)
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Il est indispensable d’avoir une connaissance de l’agilité et d’avoir pratiqué une des approches "agile" de type Scrum, Kanban ou Xtrem programming
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 03 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Connaître les caractéristiques clés de l’agilité
      - Comprendre ce qu’est l’agilité à l’échelle et ses spécificités
      - Connaître les frameworks d’agilité à l’échelle applicables à différentes tailles de projets
      - Être en mesure d'expérimenter un PI planning
      - Savoir créer un portefeuille SAFe
      - Disposer des bases nécessaires pour participer à un projet SAFe
      Publics cibles
      		 -Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle
      - Tous les membres des équipes agiles
      Éléments de contenus
      		 - Introduction et rappel sur l’agilité
      - L’agilité à l’échelle
      - Des frameworks pour des projets de 10 à 60 personnes
      - Des frameworks pour des projets de plus de 60 personnes et pour des organisations complètes
      - SAFe niveau program dans le détail
      - SAFe niveau large solution et portefeuille dans le détail
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.
      Ref.
      		 FO_ APT 2_CT8
      Libelle
      		SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)
      Caractéristiques
      		 - Prérequis : Disposer de solides connaissances sur les démarches agiles et sur Scrum
      - Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile
      - Il est recommandé également d’avoir plus de 5 ans d’expérience en
      - Développement logiciel    
      - Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais
      - Format : Intra Entreprise / Inter Entreprise / Elearning / Mixte
      - Type : Certification
      - Durée : 03 Jours
      Objectifs de formation
      		 - Comprendre comment soutenir la transformation vers l’agilité des entreprises à l’aide de Safe
      - Savoir ce qu’est un leader Lean-Agile
      - Comprendre les besoins des clients à l’aide du Design Thinking
      - Être en mesure de gérer un portefeuille Lean
      - Préparer le passage de l’examen "SAFe 5 Agilist" du Scaled Agile
      Publics cibles
      		 Toute personne impliquée dans la mise en oeuvre de l’agilité dite à grande échelle (chef de projets, directeurs/responsables produits, coaches agiles...)
      Éléments de contenus
      		 - Se développer à l’ère numérique avec la business agility
      - Devenir un leader lean agile
      - Mise en place de l’équipe et de l’agilité technique
      - Construire des solutions à l’aide de livraison de produits agiles
      - Gérer un portefeuille lean
      - Mener le changement
      - Préparation et passage de l'examen "safe 5 agilist" du scaled agile (après la formation)
      Points Forts
      		 - Une formation pratique, incluant des mises en situation selon votre contexte et vos projets afin que chaque participant puisse être confronté à des situations réelles et recevoir des conseils personnalisés.
      - Ce cours est animé par une équipe de consultants / formateurs expérimentés et certifiés en la matière
      - Une documentation de qualité et des outils de formation digitaux et innovants.

      Gestion de Projets / Programmes
      Lean Management et Six Sigma
      DevOps