La transformation digitale est devenue une nécessité incontournable pour les entreprises cherchant à améliorer leur performance et à rester compétitives sur le marché. Chez Qualisys Consulting, nous vous aidons à maximiser les bénéfices de vos initiatives de transformation digitale et de vos investissements technologiques.
En combinant expertise en stratégie informatique, gestion des exigences et conception de systèmes d'information, nous offrons un accompagnement personnalisé pour digitaliser vos processus et optimiser vos opérations.
Notre Approche
- Évaluation des besoins spécifiques de votre entreprise
- Création d'un plan d'action personnalisé
- Collaboration étroite avec vos équipes
- Suivi régulier des progrès et des résultats
- Adaptation en continu aux évolutions technologiques et métiers
Pourquoi Nos Services Comptent
Alignement stratégique renforcé des TI avec vos objectifs d'affaires
Meilleure gestion des initiatives numérique
Optimisation des investissements informatiques
Gain de temps et d'efficacité grâce à des processus rationalisés
Évolution continue en phase avec les tendances du marché
Excellence et performance en Transformation Digitale et IT
Découvrez ci-dessous nos principaux services dans ce domaine :
Face à des marchés en mutation rapide, la transformation digitale devient vitale. Nous accompagnons votre entreprise à travers 4 piliers stratégiques : Stratégie, Culture, Processus et Technologie. Bénéfices clés : agilité IT accrue, coûts réduits, risques maîtrisés et contrôle renforcé de votre écosystème digital
Notre expertise en Conseil / Assistance à la Transformation Digitale, CO_DIT1 couvre les domaines d'intervention suivants:
Code | Service | Objectif Principal |
CO_DIT1.1 | Gouvernance, stratégie et feuille de route de Transformation Digitale | Établir le cadre décisionnel et le plan d'exécution de la transformation digitale |
CO_DIT1.2 | Évaluation de la maturité digitale | Diagnostiquer le niveau de maturité actuel et identifier les gaps de capacités |
CO_DIT1.3 | Définition de l'architecture digitale | Concevoir l'écosystème technologique unifié (front/back-office, data, APIs) |
CO_DIT1.4 | Stratégies technologiques digitales (Cloud, IoT, Blockchain, etc.) | Développer des feuilles de route technologiques alignées sur les enjeux métiers |
CO_DIT1.5 | Stratégie d'expérience client/utilisateur | Redéfinir les parcours clients et collaborateurs à l'ère digitale |
CO_DIT1.6 | Gestion de portefeuille et assurance de projets | Optimiser l'allocation des investissements digitaux et maîtriser les risques projet |
CO_DIT1.7 | Analyse de performance digitale | Implémenter des KPI et tableaux de bord pour mesurer l'impact des initiatives |
Nos services de gouvernance informatique, fondés sur COBIT et les cadres connexes, aident les responsables informatiques à intégrer les meilleures pratiques de gestion afin que la technologie soutienne efficacement les objectifs de l'entreprise. Les principaux avantages sont l'identification des problèmes critiques de l'entreprise, l'obtention d'une vision holistique pour une meilleure gestion des parties prenantes internes et externes, et la rationalisation des investissements informatiques.
Ce service en Gouvernance, stratégie et planification du SI, CO_DIT2 comprend les prestations suivantes :
Code | Libellé | Objectif Principal |
CO_DIT2.1 | Développement de la stratégie du SI | Aligner la vision technologique avec les objectifs business à 3-5 ans |
CO_DIT2.2 | Schéma Directeur du SI | Formaliser le plan de transformation technologique et les investissements prioritaires |
CO_DIT2.3 | Évaluation de gouvernance et conformité SI | Auditer l'adéquation aux réglementations (RGPD, NIS2, etc.) et bonnes pratiques |
CO_DIT2.4 | Mise en œuvre de la gouvernance SI | Opérationnaliser les instances de décision (CODIR SI, comités architecture) |
CO_DIT2.5 | Gestion des performances SI | Implémenter des indicateurs (SLAs, TCO, ROI) et tableaux de bord IT |
CO_DIT2.6 | Stratégie Green IT | Réduire l'empreinte environnementale du parc informatique (PUE, carbon usage effectiveness) |
CO_DIT2.7 | Implémentation solutions de gouvernance | Déployer des outils de GRC (Governance, Risk, Compliance) technologiques |
Notre service ITSM propose
une consultation pratique pour évaluer vos opérations et processus
informatiques. Nous analysons vos capacités de support IT et votre
environnement métier afin d'identifier les forces, les faiblesses et les
opportunités d'amélioration. Cela permet de prioriser les domaines à optimiser
et d'atteindre vos objectifs de gestion. Les principaux avantages incluent une
meilleure compréhension des besoins des entreprises et de leur alignement
stratégique, des processus évolutifs avec des rôles définis, et une efficacité
et productivité informatiques accrues répondant aux attentes des utilisateurs
finaux
Ce service en Gestion des services et mise en place des politiques et cadres de référence du SI, CO_DIT3 comprend les prestations suivantes :
Code | Libellé | Objectif Principal |
CO_DIT3.1 | Évaluation de maturité ITSM | Diagnostiquer l'alignement actuel avec les bonnes pratiques ITIL/ISO 20000 |
CO_DIT3.2 | Implémentation de référentiels (ITIL, eTOM, CMMI-SVC) | Adapter les frameworks aux spécificités organisationnelles |
CO_DIT3.3 | Documentation des processus SI | Formaliser les RACI, procédures et guides opérationnels |
CO_DIT3.4 | Architecture de services (SOA) | Concevoir des services interopérables et réutilisables |
CO_DIT3.5 | Design du portefeuille de services | Structurer le catalogue de services aligné aux besoins métiers |
CO_DIT3.6 | Implémentation de SOC/NOC | Mettre en place des centres d'opérations unifiées |
CO_DIT3.7 | Déploiement d'outils ITSM | Intégrer des solutions (ServiceNow, BMC, etc.) avec workflows métiers |
L’analyse métier (Business
Analysis) et l’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA) sont essentielles pour
garantir un alignement efficace entre les exigences IT et métiers. Nous vous
aidons à mettre en œuvre ou à améliorer des solutions d’entreprise afin d’optimiser
la gestion de votre activité. Les principaux avantages comprennent une approche
simple et reproductible, des méthodes approuvées (BABOK) et une compréhension
complète des processus et des données de gestion
Ce service en Analyse métier et AMOA du SI / Transformation Digitale, CO_DIT4 comprend les prestations suivantes :
Code | Libellé | Objectif Principal |
CO_DIT4.1 | Évaluation de maturité d'analyse d'affaire | Diagnostiquer les capacités actuelles de formalisation des besoins métiers |
CO_DIT4.2 | Cadre méthodologique d'analyse d'affaire | Standardiser les pratiques de recueil et traçabilité des exigences |
CO_DIT4.3 | Étude d'opportunité SI | Évaluer la faisabilité technique et ROI des initiatives IT |
CO_DIT4.4 | Ingénierie des exigences | Formaliser les user stories, cas d'usage et critères d'acceptation |
CO_DIT4.5 | Analyse des processus métiers | Modéliser les flux à automatiser/optimiser (BPMN 2.0) |
CO_DIT4.6 | Spécification de solutions SI | Traduire les besoins métiers en architecture fonctionnelle |
CO_DIT4.7 | Harmonisation des données | Concevoir le modèle de données commun (entités, relations, flux) |
CO_DIT4.8 | Spécification d'infrastructures | Définir les exigences techniques (SLA, résilience, sécurité) |
CO_DIT4.9 | Préparation d'appels d'offres | Rédiger les cahiers des charges techniques (CCTP) |
CO_DIT4.10 | Assurance qualité et tests | Valider la conformité des solutions aux exigences métiers |
À QUALISYS Consulting, nous comprenons les défis technologiques des organisations et offrons un service de DSI virtuel agissant comme DSI et conseiller en TIC. Cela vous permet de déléguer les responsabilités liées aux technologies de l'information pour vous concentrer sur vos opérations. Vous bénéficierez rapidement des compétences d’un DSI, d’une expérience riche dans divers environnements TIC, et d’une meilleure organisation de vos fonctions et services SI.
Notre Service de DSI Virtuel, CO_DIT5 couvre les prestations suivantes:
Code | Libellé | Objectif Principal |
CO_DIT5.1 | Stratégie, roadmap et tableau de bord SI | Aligner les investissements IT avec les priorités business et suivre les KPIs clés |
CO_DIT5.2 | Sécurité, PRA/DRP et conformité SI | Garantir la cybersécurité, la résilience et la conformité réglementaire (RGPD, NIS2) |
CO_DIT5.3 | Gestion des ressources et partenariats IT | Optimiser les compétences internes et les relations fournisseurs (SLA, OLA) |
CO_DIT5.4 | Gestion des services et helpdesk | Standardiser les processus de support (ITIL) et améliorer l'expérience utilisateur |
CO_DIT5.5 | Acquisition et implémentation des solutions TI | Piloter les projets d'achat et déploiement technologique (méthodologie PRINCE2) |
CO_DIT5.6 | Contrôle qualité des projets IT | Assurer la conformité aux exigences via des revues et audits techniques |