Aperçu
Notre service vise à aider les organisations à développer et à mettre en œuvre efficacement des politiques, des stratégies et des plans de support de continuité des activités (plan de continuité des activités, plan de reprise après sinistre, plan de gestion de crise) avec une approche de conseil entièrement basée et alignée sur les meilleures pratiques et les normes internationales.
Survivre à une crise et assurer des opérations durables est un objectif stratégique clé de l'entreprise et une exigence fondamentale pour toute organisation.
Les responsables de la gestion des situations d'urgence doivent pouvoir compter sur des solutions éprouvées. L'expérience récente d'événements perturbateurs tels que des catastrophes naturelles, des pandémies et des attaques terroristes a montré que certaines organisations ne disposaient pas d'une capacité de gestion de crise ou de plans de continuité des activités adéquats pour maintenir les activités essentielles pendant les situations d'urgence, ni de la capacité de reprise après sinistre pour se rétablir et survivre.
avantages
Nos avantages sont les suivants:
Minimiser l'effet des interruptions de service
Plan BCM et DR efficace, entièrement basé sur les normes internationales et les meilleures pratiques du secteur.
Réduction des risques de coûts financiers
Préparation accrue à la réponse aux catastrophes, garantissant ainsi la sécurité.
Les solutions de planification de la continuité des activités de Qualisys Consulting vous aident à identifier, préparer et prévenir les événements susceptibles de perturber les activités de l'entreprise. En travaillant avec nous, vous pouvez élaborer les plans nécessaires à une reprise efficace et efficiente, y compris des programmes d'évaluation, de mise en œuvre, de test, de maintenance et de formation. Notre service comprend l'analyse/évaluation initiale de vos services SI et le développement du ITSCM le mieux adapté à votre entreprise.
Nous fournissons un service complet d'installation initiale du PCA, comprenant la détermination de la portée du PCA, l'analyse de l'environnement actuel, l'élaboration d'un PCA et la formation/exercice du PCA élaboré. Nos solutions de planification de la continuité des activités vous aideront à développer une résilience opérationnelle et une continuité des activités qui soit évolutive et qui permette à votre entreprise de donner la priorité aux investissements.
Évaluation et conception du programme de PCA
Analyse de l'impact sur les activités et évaluation des risques d'interruption
Sélection et mise en œuvre de la stratégie de reprise
Création d'un plan de reprise et amélioration de la résilience
Exercice, maintenance et formation du programme PCA
Intégration de la technologie et de la gestion des risques de l'entreprise dans le programme PCA
Cadre et analyse de la résilience d'un tiers
Élaboration et exercices du programme de gestion de crise
Alignement et analyse des programmes de PCA et de reprise après sinistre des SI
Pour les entreprises disposant déjà d'un PCA (ou d'une autre forme de mesures d'intervention en cas de catastrophe), nous pouvons fournir une évaluation opérationnelle ou l'élaboration d'un PCA spécialisé pour une division/un domaine de gestion spécifique (par exemple, les systèmes informatiques/la division des SI). Nous sommes flexibles et pouvons adapter nos propositions pour répondre à vos besoins spécifiques.
De nos jours, les systèmes informatiques jouent un rôle important dans le fonctionnement des entreprises. Qualisys Consulting aide ses clients à planifier la stratégie de reprise des systèmes informatiques, de la gestion à la couche technique, avec des experts en systèmes informatiques expérimentés. Nous fournissons une évaluation des risques du centre de données, du système d'information, du réseau, et nous concevons une stratégie de reprise après sinistre.
Un plan et un programme de gestion des crises devraient faire partie du processus de planification stratégique global de toute entreprise. L'élaboration d'un plan complet de gestion des crises pour votre entreprise unique peut être complexe. La planification de la gestion de la perception publique associée à un incident peut être aussi importante que la gestion de l'urgence elle-même.
Il existe une multitude de détails, de variables et d'éventualités en matière de communication et de réaction qui doivent être pris en considération et planifiés. Qu'il s'agisse d'une petite entreprise régionale ou d'un vaste réseau international de bureaux et d'installations, nous vous aidons à concevoir un plan de gestion de crise complet et efficace avant qu'une crise ne survienne est essentiel à la réussite continue d'une entreprise.
Notre service consiste à développer/mettre en place une structure pour faire face à tout type de situations critiques telles que les accidents/désastres (y compris les désastres "inattendus"). La mise en place d'une structure de gestion de crise est essentielle pour toute organisation de nos jours.
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