Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise pourrait envisager une transformation, telles que de nouvelles technologies, des changements au sein du marché, de faibles bénéfices et de faibles revenus, ou une fusion et acquisition.
Cela peut impliquer des changements dans toute l'organisation, par exemple lors de l'intégration des deux sociétés impliquées dans une fusion ou une acquisition. Ou cela peut impliquer un changement dans une fonction spécifique, telle que l'informatique, les ressources humaines ou les finances. Par exemple, la recherche d'une plus grande efficacité peut conduire à la mise en place d'un nouveau système financier.
La stratégie de l’entreprise se construit à partir d’une évaluation de ses facteurs différenciant et d’une analyse concurrentielle. Le pilotage s’organise ensuite autour du choix d’indicateurs qui permettront de mesurer la performance, de communiquer, de vérifier l’adéquation avec le prévisionnel et de trouver les variables d’ajustement. QUALISYS Consulting vous donne toutes les clés méthodologiques pour définir les choix stratégiques, les traduire en axes opérationnels et suivre l’activité avec efficacité.
Nos formations :
Code | Module | Objectif | Type
|
FO_BTR1_QL1 | Développer la Stratégie d'entreprise | Ce stage vous propose une démarche pour définir une stratégie s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application. | Qualifiante |
FO_BTR1_QL2 | Développer la Stratégie d'entreprise | Cette formation vous présentera les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l'accompagnement du changement. Grâce à elle, vous serez en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner |
Qualifiante
|
FO_BTR1_QL3 | Développer un modèle d’affaire pour l’entreprise | Cet atelier propose aux participants une meilleure transition entre l’idée d’affaires et le plan d’affaires. L’objectif général du modèle d’affaires est de motiver l’entrepreneur à engager un dialogue avec son environnement pour tester l’ensemble de ses hypothèses issues des 9 blocs du modèle d’affaires. |
Qualifiante
|
FO_BTR1_QL4 | Tableau de bord en Entreprise : Pilotage et Performance | Le tableau de bord est un outil indispensable d’alerte et d’anticipation pour une entreprise. Cette formation vous montrera comment les concevoir et les suivre de manière efficace à l'aide d'indicateurs opérationnels. |
Qualifiante
|
FO_BTR1_QL5 | Nouvelles pratiques managériales à l'ère du digital | Cette formation a pour but d’informer, d’outiller et apprendre à la nouvelle génération de manager les bases et les bénéfices du management 3.0 afin de développer le plaisir de manager autrement. Maîtriser et mettre en œuvre des outils concrets grâce à la boite à outils du manager 3.0 |
Qualifiante
|
Nos formations en architecture d'entreprise vous apportent les compétences et méthodes pour mieux planifier et intégrer l'interaction de la technologie de l'information avec les processus d'affaires et les secteurs d'activité de votre entreprise.
Nos formations :
Code | Module | Objectif | Type |
FO_BTR2_QL1 | Sensibilisation à l’Architecture d’Entreprise | Ce module permet de comprendre ce qu’est l’architecture d’entreprise et comment elle contribue à la réussite de la transformation de l’entreprise. Elle est accompagné d’un kit de formation pour permettre aux participants de communiquer sur le sujet au sein de leur entreprise. | Qualifiante |
FO_BTR2_QL2 | Architecture d’entreprise : Les fondamentaux | Découvrir de manière globale ce qu’est une architecture, de la stratégie de l’entreprise à l’optimisation de son SI |
Qualifiante
|
FO_BTR2_QL3 | Urbanisation et cartographie du système d'information | Construire les fondements des règles d’urbanisation et de cartographie du SI qui sont des outils de pilotage du SI de l’entreprise |
Qualifiante
|
FO_BTR2_QL4 | Concevoir et piloter la transformation du SI avec TOGAF | Cette formation vous permettra de découvrir le cadre méthodologique TOGAF, de comprendre la méthode ADM qui constitue le cœur de la démarche et ses meilleures pratiques, afin de pouvoir piloter l’évolution de votre organisation à travers son système d’information. |
Qualifiante
|
FO_BTR2_CT1 | TOGAF® 9 Training Program - Part 1 (Certification Foundation) | Cette formation permettra aux participants de disposer d’un bon niveau de compréhension de TOGAF®, d’identifier les bénéfices à attendre de l’adoption du référentiel et de préparer et passer l’examen de niveau 1 TOGAF® 9. | Certifiant |
FO_BTR2_CT2 | TOGAF® 9 Training Program - Part 2 (Certification Practitioner) | La formation TOGAF®9 Niveau Certifié permet aux participants de mettre en application les principes vus pendant la formation "TOGAF®9 - Les fondamentaux" tout en les préparant au passage de la certification TOGAF® niveau 2. | Certifiant |
FO_BTR2_CU1 | Architecte d’Entreprise / Urbaniste du Système d’information | Disposer d'un panorama exhaustif de l'ensemble des technologies potentiellement porteuses de valeur pour l'entreprise | Cursus |
Le Business Process Management n’est pas une nouvelle approche à la mode du Système d’Information mais un véritable repositionnement de la conception et du pilotage de l’organisation et de son SI au service du Métier de l’entreprise. Il permet avant tout d’améliorer les processus métiers pour optimiser le fonctionnement de votre organisation.
Nos formations :
Code | Module | Objectif | Type |
FO_BTR3_QL1 | Sensibilisation sur l’approche Processus | Ce séminaire de sensibilisation veut rendre ses apprenants conscients de l’approche métier qui est capitale a une gestion plus efficace des opérations de l’entreprise et les bénéfices d'une démarche d'amélioration continue. | Qualifiante |
FO_BTR3_QL2 | Modéliser efficacement ses processus avec le langage BPMN | Ce séminaire propose un état de l’art, très orienté pratique, à travers une synthèse des concepts et des approches du BPM et des différentes disciplines qu’il adresse : la gouvernance de l’entreprise et de son SI, la modélisation de l’organisation et des processus Métier, l’urbanisation du SI et son pilotage. | Qualifiante |
FO_BTR3_QL3 | Amélioration des processus métiers : Principes , méthodologies et outils | Très orientée pratique, cette formation relie les concepts du BPM aux problématiques de l’organisation : la gouvernance, la gestion des projets, la modélisation des pratiques et l’urbanisation du SI. | Qualifiante |
FO_BTR3_QL4 | Analyser les processus métiers au sein de l’Entreprise | Cette formation va équiper les apprenants aux techniques et bonne pratiques pour bien analyser les processus métiers en interne. | Qualifiante |
FO_BTR3_QL5 | Approche Orienté Service et Catalogue de Services métiers au sein de l’entreprise | Cette formation présente les enjeux fonctionnels et techniques liés à la mise en œuvre d'Architectures Orientées Services ou SOA, ainsi qu’un panorama des meilleures pratiques pour la définition d'une architecture SOA et le développement d’un Catalogue de Services. | Qualifiante |
FO_BTR3_QL6 | Mettre en place et documenter les procédures | A l’issue de cette formation, les apprenants seront a mesure de documenter entièrement les procédures en suivant les règles de l’art et bonnes pratiques internationales. | Qualifiante |
FO_BTR3_CT1 | Certification OCUP BPM (Business Process Management ) | Cette formation est une découverte complète de BPM2: des fonctionnalités intégrées de modélisation et de simulation – un environnement cohérent de développement – des outils de développement graphique | Certifiante |
FO_BTR3_CU1 | Expert en Gestion des Processus | Ce cursus de formation a pour but d’équiper les apprenants aux compétences et métiers de la gestion de processus. | Cursus |
Nos formations en systèmes de management vous apportent les compétences et méthodes pour mieux planifier, mettre en œuvre et auditer un système de management au sein de votre entreprise et sont spécifiques au SI : Gestion de la Qualité, Gestion des services informatiques, gestion de la sécurité de l’information, gestion de la continuité des activités.
Nos formations :
Code | Module | Objectif | Type |
FO_BTR4_QL1 | Système de Management et SI : Etat de l’art | Cet atelier vous donne un état de l’art sur les systèmes de management en relation avec le SI. Vous comprendrez les bénéfices liés à leurs adoptions au sein de vos processus de gestion. | Qualifiante |
FO_BTR4_QL2 | Système de Management de la Qualité selon ISO 9001 | Cette formation présente la norme ISO 9001 qui est un système de gestion de la qualité (SMQ). Elle vous permettra d’être a mesure d‘adopter des pratiques d'amélioration continue et de fournir les techniques essentielles pour améliorer vos processus de travail. | Qualifiante |
FO_BTR4_QL3 | Système de Management de la Sécurité de l’Information selon ISO 27001 | Cette formation vous permettra de parcourir les principes constructeur du Management de la Sécurité du SI selon la norme ISO/CEI 27001, vous serez en mesure de démontrer que vous avez les compétences nécessaires pour soutenir le processus d'intégration du Système de management de la sécurité du SI. | Qualifiante |
FO_BTR4_QL4 | Système de Management de Gestion des Services selon ISO 20000 | Cette formation est une opportunité pour approfondir vos connaissances du Management des technologies de l’information grâce à la formation PECB ISO/IEC 20000. | Qualifiante |
FO_BTR4_CT1 | Système de Management de la Continuité des Activités selon ISO 22301 | Cette formation est basée sur la norme ISO 22301 et vous permettra d’améliorer votre capacité à analyser et à prendre des décisions dans le contexte du management de la continuité des activités. | Qualifiante |
FO_BTR4_CT2 | Certification PECB Lead Implementer | . Préparation et passage d’une certification PECB Implementeur : PECB SMQ ISO 9001 Lead Implementer PECB SMSI ISO 27001 Lead Implementer PECB SMCA ISO 22301 Lead Implementer PECB SMSI ISO 20000 Lead Implementer | Certifiante |
FO_BTR4_CU1
| Certification PECB Lead Auditor | Préparation et passage d’une certification PECB Auditeur : PECB SMQ ISO 9001 Lead Auditor PECB SMSI ISO 27001 Lead Auditor PECB SMCA ISO 22301 Lead Auditor PECB SMSI ISO 20000 Lead Auditor | Certifiante |
Les organisations font face à des risques multiples qui peuvent considérablement nuire à leur performance économique et leur image : considérations environnementales, enjeux de sécurité et problèmes sociétaux. Il est important de mettre en place une gestion du risque optimale et des bonnes pratiques de gouvernance pour faire face aux incertitudes au sein d'un organisme.
Nos formations :
Code | Module | Objectif | Type |
FO_BTR5_QL1 | Gouvernance d’entreprise : Les Bases | Cette formation vous permettra de vous équiper à la gouvernance d'entreprise en s'assurant de l'efficacité des structures de gouvernement : dirigeants opérationnels, conseil d'administration et assemblée des actionnaires | Qualifiante |
FO_BTR5_QL2 | Les Bases de L’Audit Interne | Au travers de cette formation vous aurez les connaissances de base de l’audit interne. | Qualifiante |
FO_BTR5_QL3 | Gestion des risques d’entreprise : Les Bases | Cette formation vous apporte les notions de bases en terme de gestion des risques en entreprises. | Qualifiante |
FO_BTR5_CT1 | Certification PECB ERM ISO 31000 Risk Manager | Cette formation vous donnera toutes les connaissances et compétences pour manager le risque en entreprise à travers la compréhension et l'application de la norme ISO 31000: 2018 et l'apprentissage des mesures de sécurité. Vous passerez également l'examen de certification PECB ISO 31000 Risk Manager. | Certifiante |
FO_BTR5_CT2 | Préparation et Certification COSO | Cette formation est une préparation a la certification COSO | Certifiante |