Lean Management
Aperçu
Dans le monde compétitif des affaires d'aujourd'hui, il est de plus en plus nécessaire pour les organisations et les professionnels de faire preuve d'un comportement agile, de devancer les attentes commerciales souhaitées et d'éliminer les erreurs répétables. Lean Six Sigma est une méthodologie bien structurée et axée sur les données qui permet aux organisations d'obtenir des résultats efficaces et précis de manière répétée sur une période donnée.
Concevoir un cadre organisationnel qui consolide les silos et les blocs inefficaces fragmentés d'une entreprise en améliorant la collaboration et l'alignement des stratégies et en renforçant les capacités à réaliser des opérations pour atteindre les objectifs, afin que tout changement ne se traduise pas par une "restructuration organisationnelle".
Nous évaluons vos pratiques et structures de management pour déterminer l'impact du changement sur les organisations, ce qui permettra de définir les écarts dans la structure existante et de rendre les changements efficaces. Nous attribuons et alignons les composants de l'organisation et élaborons et exécutons un plan de gestion du changement afin de définir les moteurs du changement structurel envisagé et son impact global sur l'entreprise, en élaborant une vision globale reliant les personnes, les processus et la technologie pour améliorer les performances.
avantages
Les avantages potentiels de ce service sont les suivants:
Réduction des coûts, amélioration des flux de trésorerie
Amélioration de la valeur pour les actionnaires
Réduction des déchets
Stabilité des processus et amélioration des ventes
Cohérence dans la prestation de services, la gouvernance et la gestion des connaissances.
Nos Services
Chez Qualisys Consulting, nos services de Lean Management et de Six Sigma aident les organisations, indépendamment de leur secteur, à surmonter les changements de l'environnement commercial qui mettent sérieusement en péril la performance, l'utilité et la continuité des activités des organisations en raison des changements politiques, économiques, sociaux, environnementaux et technologiques.
Nos services dans ce domaine sont les suivants:
Pour nos services de conseil Lean, nous examinons les flux de travail de votre famille de produits et identifions les points où la valeur est ajoutée et ceux où elle est perdue. Nous examinons la façon dont le travail circule dans votre entreprise et nous passons en revue la façon dont vous planifiez, programmez, exécutez et mesurez actuellement la production. Nous évaluons les parties de la chaîne de valeur qui se prêtent aux techniques d'ordonnancement poussé ou tiré. Nous examinons également la manière dont vos managers contrôlent et réagissent au gaspillage et aux variations de processus et quels sont les outils dont ils disposent pour conduire l'amélioration des processus Lean. La compréhension du flux, du système de contrôle et des écarts de comportement de la direction nous aide à établir des liens spécifiques entre vos performances financières et opérationnelles, et à quantifier les améliorations potentielles.
Qualisys Consulting est pragmatique dans son utilisation de Lean/Six Sigma, et fait confiance à ses consultants expérimentés pour adopter ce qui est raisonnable et approprié.
Nos experts en conseil Lean travaillent directement avec votre personnel, en observant et en quantifiant l'impact des problèmes opérationnels quotidiens, de l'entrée des commandes à la planification et à l'ordonnancement des capacités, en passant par le flux des matériaux, la manutention et la distribution. Cette analyse ciblée nous permet d'identifier les défaillances dans la conception des flux existants, les processus opérationnels, les systèmes de gestion et les comportements organisationnels qui limitent le débit et le service. Nous travaillons avec vous pour quantifier les écarts de performance actuels et identifier les changements spécifiques à mettre en œuvre.
Nous adoptons une approche d'équipe intégrée, en travaillant en étroite collaboration avec vos responsables pour mettre en œuvre des changements de planification et de processus qui libèrent les contraintes et équilibrent mieux le flux de travail. Nous construisons ou affinons également les systèmes de management afin de mieux planifier et contrôler l'activité, et améliorons l'intégrité des données des systèmes d'information afin de garantir un suivi et des rapports précis et fiables, tant en interne qu'en externe.
Pour s'assurer que ces améliorations sont durables, nous fournissons à vos équipes de direction le coaching, la formation et les outils nécessaires pour contrôler le flux de matériel et d'informations tout au long de la chaîne de valeur. L'affinement des informations de gestion et des rapports d'exploitation pour garantir la visibilité des performances contribue également à renforcer une culture d'amélioration continue.