Gouvernance d'Entreprise et Gestion des Risques d'Entreprise 


APERÇU
La gouvernance d'entreprise et la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise doivent continuellement répondre aux défis posés par l'évolution des exigences réglementaires et des parties prenantes dans un environnement mondial. Cependant, il ne suffit pas de mettre en place des structures de gestion et des systèmes de contrôle interne pour assurer la conformité. La gouvernance et la gestion des risques doivent générer de la valeur pour l'entreprise, en donnant à la direction les moyens de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles clés pour soutenir la vision globale de l'entreprise. 

Le conseil en gouvernance d'entreprise est un ensemble complet de services qui aident les entreprises dans leur processus d'institutionnalisation. 

Nos services GRE fournissent une approche structurée, pratique et orientée vers les résultats qui aide les organisations à concevoir et à mettre en œuvre un système GRE approprié, intégrant les politiques, les procédures, les pratiques et la responsabilité nécessaires pour établir les bons niveaux de gestion des risques en conformité avec les exigences de la gouvernance d'entreprise.

AVANTAGES
 Les principaux avantages de notre service sont les suivants:

  • Un langage, une méthodologie et une politique communs qui orientent la gestion des risques et permettent d'obtenir une image globale des risques.
  • Informations solides sur les risques, tenant compte des besoins des parties prenantes dans le contexte des objectifs stratégiques.
  • Clarification/amélioration des rôles et des responsabilités, y compris la mise en place d'unités intégrées de gestion des risques.
  • Suivi périodique formel des tendances du secteur et des besoins des parties prenantes.

La gouvernance traditionnelle des entreprises évolue au fur et à mesure que les marchés deviennent plus complexes et que de nouvelles exigences réglementaires sont introduites. Aujourd'hui, la gouvernance d'entreprise n'implique pas seulement des mécanismes de planification et de contrôle, mais doit également générer de la valeur ajoutée pour l'entreprise et aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles. Accroître l'efficacité et l'efficience de la gouvernance d'entreprise est donc notre priorité absolue lorsque nous conseillons les entreprises..

La gouvernance d'entreprise est le cadre de règles, de règlements, de politiques et de procédures par lesquels une entreprise est dirigée et contrôlée et elle constitue l'un des éléments clés des organisations modernes.

Les services de gouvernance d'entreprise comprennent:

  • Évaluation de la situation actuelle et organisation d'un cadre de gouvernance d'entreprise

  • Analyse des écarts sur la base des principes et des meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise

  • Évaluation de la structure de l'entreprise en fonction de la stratégie et des objectifs.

  • Évaluation annuelle du système de contrôle interne en coopération avec le CA

  • Préparation et mise en œuvre du code de gouvernance d'entreprise

  • Préparation et mise en œuvre des politiques, procédures et manuels, y compris les descriptions de poste, etc.

Nos services de gestion des risques d'entreprise fournissent une approche structurée, pratique et axée sur les résultats qui aide les organisations à concevoir et à mettre en œuvre un système de gestion des risques d'entreprise approprié, intégrant les politiques, les procédures, les pratiques et la responsabilité nécessaires pour établir les bons niveaux de gestion des risques en conformité avec les exigences de gouvernance d'entreprise de leurs organisations. Nos consultants ont une bonne compréhension du cadre COSO - Enterprise Risk Management, des normes ISO 31000 et ISO 27005.

Les risques d'entreprise découlent de divers facteurs, notamment la complexité des marchés, la densité croissante de la réglementation et les exigences accrues en matière de transparence et d'efficacité des organisations. Faire le tri peut être accablant et les questions des actionnaires ou des comités de surveillance sur la situation des risques d'une organisation sont souvent une incitation à faire un bilan complet de la situation actuelle des risques.

L'introduction, la mise en œuvre et l'intégration efficaces de systèmes de gestion des risques dans les processus décisionnels stratégiques et opérationnels d'une organisation sont essentielles à sa réussite.

L'évaluation et la gestion des risques peuvent être une tâche qui prend du temps. Qualisys Consulting est un expert dans le développement d'un système de gestion des risques proactif et vous aide non seulement à identifier les risques potentiels, mais aussi à identifier toute opportunité cachée qui pourrait ajouter de la valeur à l'entreprise.

Nous disposons de professionnels spécialisés dans le COSO-ERM (Enterprise Risk Management framework), la norme ISO 31000 et nous pouvons vous fournir les services et solutions suivants:

  • Politique et stratégie de gestion des risques

  • Identification et évaluation des risques

  • Cadre de gestion des risques

  • Formation sur la sensibilisation aux risques

Les organisations qui réussissent reconnaissent qu'un service d'audit interne efficace peut apporter une contribution très positive à la gestion des risques et au bon fonctionnement de l'entreprise.

Lorsque des domaines à améliorer sont identifiés, nous pouvons travailler avec vous pour vous aider à identifier des solutions et à atteindre vos objectifs.

Nos services comprennent: 

  • Conseiller votre équipe de direction pour développer des contrôles internes réalisables qui améliorent l'environnement de contrôle.

  • Fournir des conseils sur la manière de mettre en œuvre un environnement de contrôle interne efficace et sécurisé

  • Conseiller sur la manière de gérer les principaux risques opérationnels, en particulier ceux liés à la fiabilité des opérations commerciales.

  • Aider à relier les stratégies opérationnelles et les mesures de performance des risques aux objectifs de l'entreprise

  • Contribuer à la gestion du changement et aux processus de sensibilisation des entreprises en aidant à passer des pratiques existantes à des approches plus efficaces et plus ciblées par la formation et l'assistance du personnel dans le domaine du développement de nouvelles compétences.

  • Evaluer les structures, les dynamiques et les processus clés nécessaires pour soutenir une gouvernance d'entreprise efficace.

  • Externalisation de l'audit interne                                                     

  • Audit des systèmes d'information                                                               

  • Audits de conformité selon la législation locale en vigueur (lutte contre le blanchiment d'argent, cadre BASEL III, loi SOX .404, Solvabilité II,...)

  • Audits de fraude interne ou externe

  • Développement de politiques et de procédures dont l'objectif principal est d'identifier les mécanismes d'audit, et le déroulement des procédures analytiques, tout en respectant les principes de confidentialité.

  • Examens d'évaluation de la qualité qui maintiennent un programme d'assurance et d'amélioration de la qualité ( PAAQ ) qui contient des évaluations internes et externes.

Les experts de Qualisys Consulting soutiennent les entreprises dans la mise en place, l'évaluation et l'exploitation de leurs systèmes de contrôle interne (SCI) à l'aide d'outils éprouvés et de conseils personnalisés, faisant du SCI un outil efficace pour minimiser les risques.

Les experts en contrôle interne de Qualisys Consulting évaluent la pertinence et l'efficacité des contrôles au niveau de l'entreprise, des contrôles des processus opérationnels et des systèmes de gestion et de surveillance internes. Qualisys Consulting conseille les entreprises sur la gestion professionnelle des contrôles internes. Ces conseils portent également sur le respect des exigences de la loi Sarbanes-Oxley ainsi que des directives européennes et nationales ou d'autres exigences liées à la conformité.

Les systèmes de contrôle interne doivent être optimisés en permanence pour garantir que les exigences de toutes les parties prenantes (autorités législatives, actionnaires, employés et autres) sont satisfaites de manière cohérente et efficace. L'accent est mis ici sur l'augmentation de l'efficacité des contrôles et la réduction des coûts de mise en place, de démonstration ou d'exploitation du SCI. Les experts en contrôles internes de Qualisys Consulting utilisent certaines des solutions ci-dessous pour identifier les améliorations potentielles et optimiser les systèmes de contrôle interne.

Nos services comprennent:

  • Analyse des structures SCI existantes au sein des processus opérationnels et de l'informatique en utilisant une gamme de méthodologies d'évaluation et en tenant compte de cadres tels que le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Au cours de l'analyse, Qualisys Consulting apporte son soutien pour garantir que toutes les exigences de conformité sont reflétées dans le SCI.

  • Identification des améliorations potentielles par l'analyse des processus existants.

  • Optimisation du système de contrôle interne afin de créer un système offrant les meilleurs avantages possibles et une qualité définie au moindre coût et répondant à toutes les exigences de conformité.

  • Amélioration permanente des contrôles internes, c'est-à-dire que les contrôles manuels sont automatisés et que les contrôles de détection sont remplacés par des contrôles préventifs ; les tests automatiques peuvent réduire considérablement les coûts de maintenance du SCI.

  • Standardisation accrue des contrôles.

  • Profiter des synergies grâce à l'optimisation du SCI.

  • Mise en œuvre et optimisation des rapports des tableaux de bord KPI pour soutenir les processus de gestion et de surveillance et évaluer l'efficacité du SCI.

Notre service d'assistance à la mise en œuvre d'outils consiste à mettre en œuvre des solutions informatiques et/ou des cadres pour favoriser une gouvernance d'entreprise et une gestion des risques d'entreprise efficaces. Nous aidons à la sélection et à la mise en œuvre d'outils de gestion appropriés. Cependant, il n'existe pas d'outil spécifique pour la GRE et la gouvernance d'entreprise, c'est pourquoi nous développons principalement des cadres qui sont utilisés comme outils par nos clients.