Transformation Métier et Entreprise 

• Les professionnels de la planification stratégique de Qualisys Consulting aident leurs clients à atteindre et à maintenir des performances supérieures en liant des actions concrètes à une vision claire de l'entreprise. Nous travaillons avec nos clients pour développer un plan stratégique qui soit à la fois solide, flexible, sophistiqué et facile à mettre en œuvre dans leur contexte organisationnel.
  

• L'approche de planification stratégique de Qualisys Consulting vise à maintenir et à accroître la valeur de l'entreprise tout en prenant en considération le taux de croissance global du marché.  Dans le cadre de la planification stratégique, tous les facteurs internes et externes affectant le développement de l'entreprise (concurrence, tendances, technologie, réglementation, changement démographique, localisation de l'entreprise, distribution ou actifs de l'entreprise, politique de prix de l'entreprise, etc.) sont évalués et la vision, les objectifs, les principales initiatives et les indicateurs de performance au niveau de l'entreprise sont définis.

• Une entreprise dont la stratégie et le modèle d'exploitation sont fortement alignés est comme un moteur qui s'allume sur tous les cylindres.  Construire un modèle d'exploitation stratégiquement aligné et "adapté à l'objectif" reste un objectif insaisissable pour de nombreuses entreprises.  Elles peuvent être confrontées aux symptômes d'un modèle d'exploitation peu performant, notamment des unités et des fonctions qui protègent les priorités de leur propre domaine au détriment de l'ensemble de l'entreprise, des ressources thésaurisées ou gaspillées, des objectifs stratégiques sans suivi et une culture qui rejette ou ignore la responsabilité.

• Entre autres choses, un modèle d'exploitation détermine le comportement, la conception des flux de travail et des processus, les décisions en matière de TI et les décisions d'investissement.  Lorsque le modèle d'exploitation d'une entreprise est incompatible avec les objectifs généraux de l'entreprise, ce décalage affecte les actions quotidiennes de chaque employé et crée en fin de compte un écart insurmontable entre la stratégie et l'exécution.

• Les entreprises ayant une stratégie axée sur les capacités disposent d'un excellent point de départ pour développer leur modèle d'exploitation, car elles ont une idée claire du "quoi" (la manière dont l'entreprise crée de la valeur grâce à ses capacités de différenciation) et peuvent donc définir le "comment" (la manière de s'organiser pour créer de la valeur).

• Chez Qualisys Consulting, nous recommandons de commencer par une stratégie axée sur les capacités afin d'établir clairement le "quoi" (la manière dont une entreprise crée de la valeur grâce à ses capacités de différenciation) avant de définir le "comment" (la manière de s'organiser pour créer de la valeur).  Une fois cette stratégie mise en place, nous travaillons avec nos clients pour développer un modèle opérationnel qui donne vie à leur stratégie, en déterminant les impératifs organisationnels pour :

Fournir la proposition de valeur ;

Renforcer les capacités de différenciation de l'entreprise ;

L'exécution de ses priorités stratégiques.

Nous élaborons ensuite un modèle de fonctionnement qui place les capacités de différenciation au cœur des éléments organisationnels clés et élaborons une feuille de route pour le changement.

• La refonte organisationnelle implique l'intégration de la structure, des processus et des personnes pour soutenir la mise en œuvre de la stratégie et va donc au-delà du traditionnel bricolage des « lignes et des boîtes ».  Aujourd'hui, elle comprend les processus que les personnes suivent, la gestion des performances individuelles, le recrutement de talents et le développement des compétences des employés.  Lorsque la refonte organisationnelle d'une entreprise correspond à ses intentions stratégiques, tout le monde sera prêt à les exécuter et à les mettre en œuvre.  La structure de l'entreprise, ses processus et ses employés soutiendront les résultats les plus importants et canaliseront les efforts de l'organisation pour les atteindre. 

• Notre équipe chargée des restructurations et des redressements d'entreprises aide les entreprises qui sont confrontées à des défis financiers et opérationnels importants, notamment la détérioration rapide des tendances de performance, l'endettement excessif, les problèmes de liquidités, la perte de dirigeants ou de clients clés et le risque de re-financement. Nous travaillons également avec des entreprises en difficulté qui sont confrontées à des défis soudains et dramatiques dus à des forces de marché perturbatrices ou à d'autres facteurs.

• Combiné à l'expertise industrielle et fonctionnelle de Qualisys Consulting, notre ensemble de capacités distinctives nous permet d'aider nos clients à stabiliser rapidement leurs opérations, tout en mettant en œuvre une transformation financière et opérationnelle à plus long terme qui rétablit la crédibilité auprès des principales parties prenantes et maximise la création de valeurs durables.

• La création et la protection de la valeur exigent une gestion intégrée des performances, des systèmes financiers avancés et une fonction financière mature.  Qualisys Consulting possède l'expérience et les solutions qui vous aideront à garder une longueur d'avance. 

• La gestion des performances de l'entreprise (GPE) est un processus intégré de fixation, de suivi et de mesure des objectifs de performance individuels par rapport aux objectifs et aux compétences de l'organisation.  Quel que soit votre stade dans le cycle de vie de la gestion intégrée des performances, nous pouvons vous aider à mettre en œuvre des solutions technologiques pour gagner en transparence, en efficacité et en fonctionnalité afin de gérer votre entreprise plus efficacement. Au fond, la gestion des performances organisationnelles n'est pas une question de technologie, c'est une question d'affaires.  C'est exactement l'approche que nous adoptons, en faisant appel à des praticiens qui possèdent un sens aigu des affaires, une connaissance approfondie du secteur et une expérience approfondie de la façon dont les organisations peuvent mesurer et gérer leurs performances.

• Nous offrons une vision globale à 360 degrés de la gestion des performances, en tenant compte de tous les aspects fonctionnels et techniques.  Nous offrons des services sur mesure et de bout en bout - de la stratégie au concept, en passant par la mise en œuvre et l'exploitation - pour relever vos défis les plus complexes autour de trois capacités essentielles : la planification, le reportage et la consolidation.  Nos offres de GPE comprennent :

• La gestion du changement organisationnel (GCO) est un cadre permettant de gérer l'effet des nouveaux processus commerciaux, des changements de structures organisationnelles ou des changements culturels au sein d'une entreprise.  En termes simples, la GCO s'adresse à l'aspect humain de la gestion du changement.

• Une approche systématique de la GCO est bénéfique lorsque le changement exige que les personnes de toute une organisation apprennent de nouveaux comportements et de nouvelles compétences.  En fixant officiellement des attentes, en utilisant des outils pour améliorer la communication et en recherchant de manière pro-active des moyens de réduire la désinformation, les parties prenantes sont plus susceptibles d'adhérer à un changement au départ et de rester attachées à ce changement tout au long de la période de malaise qui y est associée.

• Les personnes sont une source de plus en plus précieuse d'avantages concurrentiels durables pour les organisations qui opèrent dans une économie et un environnement commercial mondiaux, caractérisés par une seule certitude : le changement.  Si les organisations se transforment pour s'assurer qu'elles peuvent attirer, inspirer, motiver, gérer, développer et récompenser leur personnel de manière appropriée, elles engageront leurs atouts les plus précieux.

• Le succès dans les affaires dépend de l'agilité stratégique et de la capacité d'exécution.  Des stratégies, des processus et des technologies solides ne suffisent pas à produire des résultats.  Il faut que les gens acceptent, adoptent, conduisent et soutiennent le changement pour qu'il ait un impact tangible.

• Nous vous aidons à améliorer les performances de votre entreprise et à créer de la valeur en instaurant la confiance dans votre organisation par l'engagement, l'alignement et la performance de vos collaborateurs.  Il est plus que jamais essentiel d'établir la confiance, d'aligner les différentes cultures, de mesurer l'efficacité des performances et d'obtenir des informations par le biais de l'analyse des données.

• Notre équipe vous conseille sur tous les aspects de la stratégie organisationnelle et de la gestion du personnel.  Elle vous conseille sur la manière d'attirer, d'inspirer, de motiver, de gérer, de développer et de récompenser votre personnel, ainsi que de transformer votre organisation tout en gérant le changement.  Notre approche pluridisciplinaire s'articule autour de 7 centres d'excellence :